전기기기 제조 社 모듈러 디자인 진단 컨설팅
본문
김 진 회 상무
▣ 산업군: 전기기기 제조
▣ 컨설팅 범위: ⓐ 세미나/특강, ⓑ 모듈러 디자인 진단, ⓙ 모듈러 디자인 자문
1. Business Challenge
고객사는 복잡도 관리 역량 강화를 목적으로, 해외 선진 회사들이 도입하고 있는 모듈화 전략을 R&D부분에 활용하여 모듈 구조 반영 및 제품 개발을 수행하고 있었습니다.
하지만 해외 사업의 확대와 이로 인한 매출 증대로 복잡도 또한 기하급수적으로 늘어났으며, 이런 복잡도 증가 속도가 결국은 고객사의 관리 역량을 넘어서고 있다고 판단하였습니다. 이에 따라 내부 운영 효율과 관리 역량 향상을 위한 전략 수정의 필요성이 대두되었습니다. 우리는 현재 도입하여 수행 중인 모듈화 전략이 고객사에 적합한지, 그리고 모듈러 디자인을 활용하여 어떤 효과를 얻을 수 있고 어떤 방향으로 개선이 필요한지 판단하고자 하였습니다. 따라서, 모듈러 디자인을 성공적으로 활용하고 있는 가전 회사를 벤치마킹하여 모듈러 디자인 진단을 수행했습니다.
2. Our Approach
먼저 사업 전략 등을 고려하여 대상이 되는 제품군을 선정하였습니다. 해당 제품군에 맞는 복잡도 현황 분석과 모듈러 디자인 추진 방향성 및 효과를 도출하기 위하여 우리의 모듈러 디자인 진단 방법론을 고객사에 맞게 조정하였습니다. 이렇게 고객사에 적합하게 조정된 정성/정량 항목을 바탕으로 모듈러 디자인 진단을 수행하였습니다.
첫 번째, 정성 진단으로 기존 제품 정보를 바탕으로 우리의 진단 툴인 모듈러 디자인역량 진단 프레임워크 (Modular Design Capability Assessment Framework)를 활용하여 각 제품군 내 밸류 체인들과 인터뷰를 통해 진단을 수행하였습니다. 이를 통해서 해당 제품군의 현재 모듈러 디자인 수준을 파악하고 모듈 정의, 운영, 협업 등의 항목별 모듈러 디자인을 통한 개선 효과를 정의하였습니다.
두 번째, 정량 진단으로 대상 제품군의 SKU(Stock Keeping Unit) 단위 생산량, 매출 분석을 통해 제품군 단위의 모듈러 디자인을 통한 개선 방향을 도출하였습니다. 더불어, 제품군 내 핵심 어셈블리/부품 단위 다양성(Variety) 분석을 수행하여 복잡도 개선을 위한 어셈블리/부품의 우선순위를 선정하였습니다.
<정량 분석 예시>
모듈러 디자인 진단을 수행하면서 선진사 베스트 프랙티스를 제공하여 모듈러 디자인의 개선 효과와 방향성을 검증하였고, 고객사의 모듈러 디자인 활동 추진의 타당성을 검토하였습니다. 또한 대상 제품군 별 기획, 실행, 인프라 관점에서 전략 과제를 도출하여 각 부문별로 향후 모듈러 디자인 활동 계획을 수립하였습니다.
3. Business Result
본 프로젝트의 모듈러 디자인 수준 진단 및 현황 분석으로 모듈러 디자인 활동의 타당성으로 확인하였고 이를 통한 목적을 부문별로 구분하여 명확화 하였습니다. 또한 부문별 목적 달성을 위한 과제들을 우선순위에 따라서 Quick-Win 과제와 중장기 과제로 도출했으며, Quick-Win 과제들의 상세 추진방안을 제안하였습니다.
1) 기획: 모듈 기획/개발/조합 체계 구축 과제
2) 실행: 모듈 관리 및 모듈 기반 아키텍처 구축 과제
3) 인프라: 모듈화 관련 조직 관점 과제
보통 기업들은 자체적으로 모듈러 디자인 활동을 수행하고 있을 것입니다. 하지만 대부분 내부 단일 부서 단위로 수행하는 경우가 많아 관리 역량을 올리는데 한계가 있으며 현 수준을 내부 구성원이 객관적으로 진단하기는 쉽지 않습니다. 본 프로젝트에서는 이미 모듈러 디자인을 도입하여 성과를 보고 있던 타 산업 벤치마킹과 내부 진단을 토대로 객관적인 수준을 도출한 후 고객사가 지향하는 목적을 가진 모듈러 디자인 실행 과제와 계획을 수립할 수 있었습니다.
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