R&D 방향성과 혁신과제
사업 전략과 시장 요구를 기반으로 R&D 방향을 정립하고, 제품·기술 및 업무·IT 관점의 핵심 혁신과제를 도출합니다.
SERVICES > R&D STRATEGY & Process Innovation Consulting
R&D Strategy
& Process Innovation
Consulting
R&D 전략을 프로세스와 디지털 실행체계로 구체화하는 혁신 컨설팅
제품개발 경쟁력은 우수한 아이디어와 기술만으로 확보되지 않습니다.
사업과 시장의 방향에 맞춰 R&D 전략을 정립하고, 제품 포트폴리오와 제품·기술 로드맵, 개발 프로세스와 Governance를 일관된 체계로 연결해야 합니다.
P&P Advisory는 R&D 업무와 정보시스템 현황을 종합적으로 진단하여 혁신과제를 도출하고, 이를 R&D IT 전략과 단계별 실행 로드맵으로 구체화합니다.
- R&D 전략
- 제품 포트폴리오
- 제품·기술 로드맵
- 개발 프로세스
- R&D Governance
- R&D 전략·로드맵
Strategy to Execution
전략에서 실행까지
R&D 전략을 제품 포트폴리오, 제품·기술 로드맵, 개발 프로세스와 연결하여 실행 가능한 혁신과제로 구체화합니다.
Portfolio & Roadmap Alignment
제품·기술 방향의 정합성
제품 포트폴리오와 제품·기술 로드맵을 연계하여 시장 요구, 개발 방향과 기술 확보계획의 일관성을 높입니다.
Process & Governance
프로세스와 운영체계 혁신
제품개발 프로세스와 의사결정 기준, 역할과 책임, Gate 및 Governance 체계를 정립하여 R&D 실행력을 높입니다.
R&D Digital Roadmap
R&D IT 전략과 실행 로드맵
R&D 업무와 정보시스템을 종합적으로 진단하여 IT 혁신과제를 도출하고, 우선순위와 선후관계를 반영한 중장기 실행 로드맵을 수립합니다.
OVERVIEW
R&D 전략은,
실행체계로 완성됩니다
R&D 경쟁력은 전략을 수립하는 것만으로 확보되지 않습니다.
제품 포트폴리오와 제품·기술 로드맵을 체계적으로 운영하고, 제품개발 프로세스와 의사결정체계가 일관되게 작동해야 전략이 실제 개발과 성과로 이어질 수 있습니다.
P&P Advisory는 R&D 전략과 혁신과제를 기반으로 포트폴리오·로드맵 관리체계, 제품개발 프로세스, R&D Governance를 종합적으로 진단하고 설계합니다.
또한 업무혁신 방향을 R&D IT 전략과 중장기 실행 로드맵으로 구체화하여 전략과 프로세스, 정보시스템이 하나의 체계로 연결되도록 지원합니다.
포트폴리오·로드맵 관리체계
제품 포트폴리오와 제품·기술 로드맵의 수립·검토·변경 프로세스와 의사결정 기준을 정립하여 중장기 개발 방향의 일관성을 확보합니다.
개발 프로세스와 Governance
제품기획부터 개발·검증·양산 이관까지 단계별 프로세스, 산출물, 역할과 책임, 의사결정 및 Gate 운영체계를 정립합니다.
R&D IT 전략과 실행 로드맵
R&D 업무와 정보시스템 현황을 진단하여 IT 혁신과제를 정의하고, 과제 간 우선순위와 선후관계를 반영한 중장기 실행 로드맵을 수립합니다.
SERVICE AREAS
주요 서비스 영역
R&D 전략 수립부터 제품 포트폴리오와 제품·기술 로드맵 관리체계,
제품개발 프로세스와 Governance, R&D IT 전략 및 실행 로드맵까지
기업의 R&D 혁신 전반을 종합적으로 컨설팅합니다.
R&D STRATEGY
R&D 전략 및 혁신과제 수립
사업과 시장의 방향을 R&D 혁신방향과 실행과제로 구체화합니다.
사업 전략과 시장 환경, 고객 요구, 기술 변화와 내부 R&D 역량을 종합적으로 분석하여 중장기 R&D 방향을 정립합니다.
핵심 제품·기술 영역과 업무·IT 관점의 혁신기회를 정의하고, 실행 가능한 R&D 혁신과제를 도출합니다.
- 사업전략 연계
- R&D 현황 진단
- 혁신 방향
- 혁신 과제
PRODUCT PORTFOLIO
제품 포트폴리오 관리체계 설계
제품군을 일관된 기준으로 평가하고 운영할 수 있는 포트폴리오 관리체계를 설계합니다.
제품군, 시장 세그먼트, 수익성, 성장성, 제품 경쟁력과 개발 리소스를 기준으로 제품 포트폴리오 관리체계를 설계합니다.
제품 포트폴리오의 분류·평가 기준과 검토 주기, 의사결정 절차와 역할을 정립하여 제품군의 복잡도와 운영 비효율을 줄입니다.
- 제품군 체계
- 평가 기준
- 의사결정 프로세스
- 포트폴리오 운영
PRODUCT & TECHNOLOGY ROADMAP
제품·기술 로드맵 관리체계 설계
제품 출시계획과 기술 확보계획을 연계하여 중장기 개발 방향의 정합성을 확보합니다.
시장 및 고객 요구를 기반으로 제품 출시계획과 기술 확보계획을 연계할 수 있는 로드맵 관리체계를 설계합니다.
제품·기술 로드맵의 작성 단위, 관리항목, 수립·검토·변경 절차와 연계 기준을 정립하여 중장기 개발 방향의 일관성을 확보합니다.
- 제품 로드맵
- 기술 로드맵
- 제품·기술 연계
- 변경관리
DEVELOPMENT PROCESS
제품개발 프로세스 혁신
제품개발 전 과정의 역할·산출물·의사결정 기준을 정립하여 리드타임과 재작업을 줄입니다.
제품기획부터 선행개발, 상세설계, 검증, 양산 이관과 변경관리까지 제품개발 전 과정을 진단하고 개선합니다.
개발 단계별 역할과 책임, 필수 산출물, 의사결정 기준과 Gate 운영체계를 정립하여 개발 리드타임을 단축하고 재작업을 줄입니다.
- 프로세스 진단
- 역할·책임
- Gate 운영
- 리드타임 단축
R&D GOVERNANCE
R&D Governance 및 운영체계 설계
R&D 업무가 지속적으로 실행되도록 역할·책임과 의사결정·운영체계를 정립합니다.
R&D 전략과 제품개발 프로세스가 지속적으로 실행될 수 있도록 역할과 책임, 의사결정체계, 회의체와 전문 운영조직을 설계합니다.
프로세스 오너와 데이터 오너, 기준정보 전담조직, PI 추진조직, PLM 운영조직의 역할을 정립하고, 설계·개발구매·개발품질·원가·생산기술 ·공정기술 등 제품개발 유관 부서 간 협업 및 의사결정체계를 구체화합니다.
- 역할·책임
- 의사결정체계
- 전문 운영조직
- 데이터 Governance
R&D IT STRATEGY & ROADMAP
R&D IT 전략 및 실행 로드맵 수립
R&D 업무혁신을 IT·AX 과제와 단계별 실행 로드맵으로 구체화합니다.
R&D 업무와 정보시스템 현황을 종합적으로 진단하고, 목표 업무·정보·시스템 아키텍처와 중장기 IT 발전 방향을 수립합니다.
PLM, ALM, CAD·CAE, R&D 포털 등 기존 시스템의 개선·구축과제뿐 아니라 설계 자동화, 지식 활용과 업무 지능화를 위한 AX 적용과제를 함께 발굴하고, 우선순위와 선후관계를 반영한 단계별 실행 로드맵을 설계합니다.
- IT 현황 진단
- 목표 아키텍처
- 혁신과제
- 실행 로드맵
OUR APPROACH
진단에서 실행 로드맵까지,
R&D 혁신을 체계적으로 구체화합니다
P&P Advisory는 사업 및 R&D 방향, 제품개발 업무와 정보시스템을 통합적으로 진단합니다.
핵심 이슈와 개선기회를 구조화하고, To-Be 업무체계와 R&D IT 전략을 설계한 후 실행과제와 중장기 로드맵으로 구체화합니다.
DIAGNOSE
현황 및 이슈 진단
사업 및 R&D 방향, 제품 포트폴리오와 로드맵, 제품개발 프로세스, Governance와 정보시스템 현황을 종합적으로 분석합니다.
인터뷰, 자료 분석, 프로세스 진단과 시스템 현황조사를 통해 핵심 이슈와 구조적 원인을 도출합니다.
- 사업·R&D 방향
- 업무 프로세스
- Governance
- IT 현황
DEFINE
혁신 방향 및 과제 정의
진단 결과를 기반으로 R&D 혁신의 목표와 원칙을 정립하고, 전략·프로세스·조직 운영·데이터·시스템 관점의 개선기회를 구조화합니다.
과제 간 연관성과 기대효과를 분석하여 핵심 혁신과제와 우선 추진영역을 정의합니다.
- 혁신 목표
- 개선기회
- 핵심 과제
- 우선 추진영역
DESIGN
To-Be 업무·운영체계 설계
제품 포트폴리오와 제품·기술 로드맵 관리체계, 제품개발 프로세스, 역할과 책임, 의사결정 및 Governance 체계를 설계합니다.
업무혁신 방향과 연계하여 목표 정보구조, 시스템 지원방향과 R&D IT 아키텍처를 구체화합니다.
- To-Be 프로세스
- 역할·책임
- Governance
- 목표 아키텍처
ROADMAP
실행과제 및 중장기 로드맵 수립
도출된 혁신과제를 업무, 데이터, 시스템과 AX 관점에서 구체화하고 과제별 범위, 선후관계와 추진방안을 정의합니다.
실행 우선순위, 단계별 추진계획과 변화관리 방향을 반영하여 중장기 R&D IT 실행 로드맵을 수립합니다.
- 실행과제
- 우선순위
- 단계별 추진계획
- IT·AX 로드맵
EXPECTED OUTCOMES
R&D 전략과 실행체계의 정합성을 높입니다
R&D 전략과 제품개발 업무, Governance와 정보시스템을 하나의 체계로 연결하여 명확한 방향성, 일관된 의사결정, 효율적인 실행 기반을 확보합니다.
R&D 전략과 혁신과제의 명확화
사업과 시장의 방향에 부합하는 R&D 전략을 정립하고, 실행이 필요한 핵심 혁신과제를 구체화합니다.
제품 포트폴리오 운영 효율 향상
제품군의 중복과 복잡도를 파악하고, 일관된 평가기준과 의사결정 프로세스를 통해 포트폴리오 운영 효율을 높입니다
제품·기술 로드맵의 정합성 확보
제품 출시계획과 기술 확보계획을 연계하여 중장기 제품개발 방향과 기술투자의 일관성을 확보합니다.
제품개발 리드타임과
재작업 감소
개발 단계별 역할, 산출물, 의사결정 기준과 Gate 체계를 명확히 하여 지연과 반복작업을 줄입니다.
역할·책임과
의사결정체계의 명확화
프로세스 오너, 데이터 오너와 유관 부서의 역할을 구체화하고, 협업과 의사결정의 일관성을 높입니다.
R&D IT 투자방향과 실행계획의 구체화
PLM, ALM, CAD·CAE, R&D 포털과 AX 적용과제를 종합적으로 검토하여 중장기 IT 투자방향과 단계별 실행계획을 구체화합니다.
Ideal For
이런 기업에 적합합니다.
R&D 전략과 제품개발 업무체계, Governance와 정보시스템을 함께 재정비하고, 실행 가능한 혁신과제와 중장기 로드맵을 수립하려는 제조기업을 대상으로 합니다.
R&D 전략과 혁신 방향을 재정립하려는 기업
제품 포트폴리오 운영체계를
고도화하려는 기업
제품·기술 로드맵의 연계가 필요한 기업
제품개발 프로세스의 단절과
비효율을 개선하려는 기업
R&D Governance와
운영체계를 정비하려는 기업
R&D IT·AX 전략과 실행
로드맵이 필요한 기업
R&D 전략을 실행 가능한 혁신체계로
P&P Advisory는 R&D 전략, 제품 포트폴리오, 제품·기술 로드맵, 개발 프로세스,
Governance와 R&D IT 전략을 연결하여 실행 가능한 혁신과제와 중장기 로드맵을 설계합니다.