Product Data Backbone
제품 구조, BOM, 사양, 문서, 변경 이력을 하나의 기준정보 체계로 연결합니다.
SERVICES / 컨설팅 / PLM CONSULTING
Product
Lifecycle
Management
제품 수명주기 전반을 연결하는 PLM 컨설팅
PLM은 단순한 설계 데이터 관리 시스템이 아닙니다. 기획, 설계, 개발, 생산, 구매, 품질, 서비스에 이르는 제품 수명주기 전반의 데이터와 프로세스를 연결하는 제품 개발 운영 체계입니다.
P&P Advisory는 20년 이상의 제조 R&D·PLM 컨설팅 경험을 기반으로, 기업의 제품 개발 방식과 데이터 관리 체계를 진단하고, PLM 기반의 업무 혁신과 시스템 구축을 End-to-End로 지원합니다.
PLM 전략 수립부터 프로세스 혁신, BOM·기준정보 체계화, 시스템 구축 PMO, 변화관리까지 제품 개발 경쟁력을 높이는 실행형 PLM 컨설팅을 제공합니다.
- PLM 전략 수립
- R&D 프로세스 혁신
- BOM 체계화
- 시스템 구축 PMO
- Digital Thread
20+ Years
제조 R&D·PLM 전문 경험
다양한 제조 산업의 제품 개발, BOM, PLM 혁신 프로젝트 수행 경험
10+ Projects
End-to-End PLM 프로젝트 수행
전략 수립, To-Be 설계, 시스템 구축, 안정화까지 전 과정 지원
PLM + BOM
제품 데이터 기준정보 전문성
EBOM, MBOM, SBOM, CBOM 등 BOM 구조와 기준정보 체계화
PMO
시스템 구축 실행 관리
벤더 선정, 요구사항 정의, 일정·이슈·품질 관리, 변화관리 지원
OVERVIEW
PLM은 시스템이 아니라,
제품 개발 운영 체계입니다
많은 기업이 PLM을 도입했지만, 실제 현장에서는 여전히 데이터가 분산되어 있고, BOM 정합성이 맞지 않으며, 설계 변경 이력이 업무 프로세스와 제대로 연결되지 않는 경우가 많습니다.
PLM의 핵심은 시스템 구축 자체가 아니라, 제품 개발 전 과정에서 생성되는 데이터를 일관된 구조로 관리하고, 부서 간 업무 흐름을 연결하는 것입니다.
P&P Advisory는 제품 전략, R&D 프로세스, BOM, 기준정보, 설계 변경, 생산·구매·서비스 연계 관점에서 PLM의 역할을 재정의하고, 기업의 업무 방식에 맞는 PLM 운영 체계를 설계합니다.
Process Innovation
기획, 설계, 생산, 구매, 품질, 서비스 업무가 단절되지 않도록 제품 개발 프로세스를 재설계합니다.
Digital Thread
제품 수명주기 전반의 데이터 흐름을 연결하여 부서와 시스템 간 정합성을 확보합니다.
System Implementation PMO
PLM 구축 과정에서 요구사항, 일정, 이슈, 품질, 변경관리를 통합적으로 관리합니다.
VALUE CHAIN
Product Lifecycle — 전 수명주기 커버리지
기획부터 A/S까지 제품 전 수명주기에 걸쳐 데이터가 끊김 없이 연결되는 Digital Continuity를 실현합니다.
01
기획
제품 전략, 시장 요구, 상품 기획 정보를 제품 개발 기준정보와 연결합니다.
주요 영역- 제품 전략
- 시장 분석
- 요구사항 관리
- 제품 포트폴리오
02
설계
CAD, PDM, EBOM, 사양 정보를 연결하여 설계 기준 데이터를 체계화합니다.
주요 영역- CAD/PDM 연계
- EBOM 관리
- 사양 관리
- 설계변경 관리
03
생산
설계 BOM을 생산 BOM과 공정 정보로 전환하고, MES·ERP와 연계 가능한 구조를 설계합니다.
주요 영역- EBOM-MBOM 전환
- 공정 연계
- MES/ERP 연계
- 제조 실행 기준
04
구매
부품, 공급망, 조달 기준정보를 제품 구조와 연결하여 구매·원가·협력사 관리의 정합성을 높입니다.
주요 영역- 공급망 데이터
- 부품 단가
- 협력사 정보
- 구매 기준정보
05
서비스
출하 이후의 서비스 BOM, A/S 이력, 교체 부품, 호환성 정보를 제품 구조와 연결합니다.
주요 영역- Service BOM
- A/S 품질
- 교체 부품
- 호환성 관리
SERVICE AREAS
3대 핵심 서비스 영역
PLM 전략 수립부터 프로세스 혁신, 시스템 구축 PMO까지 지원합니다.
①
STRATEGY
PLM 전략 수립
비즈니스 목표와 제품 개발 방향에 맞는 PLM 로드맵 수립
PLM 전략은 시스템 도입 계획이 아니라, 제품 개발 방식과 데이터 운영 체계를 어떻게 바꿀 것인가에 대한 실행 전략입니다.
P&P Advisory는 기업의 R&D 업무, 제품 구조, BOM 운영, 시스템 현황을 진단하고, As-Is 분석과 To-Be 설계를 통해 실행 가능한 PLM 전환 로드맵을 수립합니다.
주요 서비스- PLM 현황 진단 및 성숙도 평가
- R&D·제품 개발 업무 프로세스 분석
- BOM·기준정보 관리 체계 진단
- PLM 비전 및 추진 전략 수립
- 단계별 PLM 구축 로드맵 정의
- KPI 및 성과관리 체계 수립
- PLM Assessment
- PLM Roadmap
- R&D DX 전략
- KPI 설계
- To-Be Architecture
②
PROCESS INNOVATION
프로세스 혁신
제품 개발 프로세스와 데이터 흐름을 재설계합니다
PLM 성과는 시스템 기능보다 업무 프로세스의 정합성에서 결정됩니다. 부서별로 분산된 개발 업무, 수작업 중심의 데이터 관리, 불명확한 변경관리 체계를 개선해야 PLM이 실제로 작동합니다.
P&P Advisory는 제품 기획, 설계, BOM, 변경관리, 품질, 생산 연계 업무를 재설계하고, 부서 간 협업 구조와 책임 체계를 명확히 정의합니다.
주요 서비스- 제품 개발 프로세스 재설계
- 설계·생산·구매·품질 협업 프로세스 정의
- BOM 생성·변경·배포 프로세스 정립
- 설계변경 및 영향도 분석 프로세스 설계
- 역할·책임 매트릭스(RACI) 정의
- 변화관리 및 사용자 정착 지원
- Process Redesign
- BOM Process
- Change Management
- RACI
- Collaboration Model
③
IMPLEMENTATION PMO
시스템 구축 PMO
PLM 구축 프로젝트를 실행 가능한 체계로 관리합니다
PLM 구축은 단순 IT 프로젝트가 아니라, 업무·데이터·시스템·조직이 함께 바뀌는 복합 혁신 프로젝트입니다.
P&P Advisory는 고객사와 솔루션 벤더 사이에서 업무 요구사항을 구조화하고, 구축 범위, 일정, 이슈, 품질, 테스트, 전환, 교육을 통합 관리합니다.
주요 서비스- PLM 시스템 요구사항 정의
- 솔루션 및 벤더 선정 지원
- ERP·MES·PDM·CAD 연계 구조 설계
- 구축 프로젝트 PMO 운영
- 테스트, 데이터 이관, 오픈 준비 관리
- 교육, 변화관리, 안정화 지원
- Requirement Definition
- Vendor Selection
- System Integration
- PMO
- Data Migration
APPROACH
P&P Advisory의 PLM 추진 접근법
진단부터 전략 수립, To-Be 설계, 구축 PMO, 정착 및 고도화까지 PLM이 지속적으로 운영되는 업무 플랫폼이 되도록 지원합니다.
진단
현재 제품 개발 프로세스, BOM 운영, 기준정보, 시스템 활용 수준을 진단합니다. 업무 흐름, 데이터 품질, 시스템 기능, 조직 역할 관점에서 핵심 이슈를 도출합니다.
전략 수립
비즈니스 목표와 제품 개발 전략에 맞는 PLM 추진 방향을 정의합니다. PLM 비전, 추진 과제, 단계별 로드맵, 기대 효과, KPI를 수립합니다.
To-Be 설계
제품 개발 프로세스, BOM 구조, 기준정보, 변경관리, 시스템 연계 구조를 설계합니다. 업무 프로세스와 데이터 모델이 함께 정합성을 갖도록 설계합니다.
구축 PMO
시스템 구축 과정에서 요구사항, 일정, 이슈, 변경, 테스트, 데이터 이관, 품질을 통합 관리합니다. 고객사와 벤더 사이에서 실행 가능한 의사결정을 지원합니다.
정착 및 고도화
사용자 교육, 변화관리, 운영 기준 수립, 시스템 안정화, 개선 과제 발굴을 지원합니다. PLM이 일회성 구축이 아닌 지속 운영되는 업무 플랫폼이 되도록 지원합니다.
DIFFERENTIATORS
제조 R&D와 시스템 구축을 모두 이해하는 PLM 컨설팅
P&P Advisory는 PLM을 IT 시스템이 아니라 제조 R&D 운영 체계, 제품 데이터, 시스템 통합, 제품 아키텍처 관점에서 설계합니다.
제조 R&D 도메인 전문성
다양한 제조 산업에서 제품 개발, 설계, BOM, 품질, 생산 연계 업무를 수행해 온 경험을 보유하고 있습니다. PLM을 IT 시스템이 아니라 제조 R&D 운영 체계 관점에서 설계합니다.
BOM·기준정보 전문성
PLM의 핵심은 제품 데이터입니다. EBOM, MBOM, SBOM, CBOM 등 다양한 BOM 구조와 Part Master, 사양, 문서, 변경 이력의 기준정보 체계를 설계합니다.
End-to-End 구축 경험
PLM 전략 수립, 프로세스 혁신, To-Be 설계, 시스템 구축 PMO, 교육·정착까지 전 과정을 지원합니다. 컨설팅 산출물이 실제 시스템 구축과 운영으로 이어지도록 관리합니다.
PLM–ERP–MES–PDM 연계 역량
PLM은 단독 시스템으로 끝나지 않습니다. ERP, MES, PDM, CAD, 품질 시스템과 연결되어야 제품 데이터가 실제 업무에 활용됩니다. 시스템 간 역할과 데이터 흐름을 기준으로 통합 구조를 설계합니다.
모듈러 디자인·제품 아키텍처 관점
제품 복잡도가 높은 기업일수록 PLM은 BOM 관리만으로는 부족합니다. 제품 아키텍처와 모듈러 디자인 관점을 PLM 체계에 반영하여 Variant, Configuration, 플랫폼 기반 제품 개발까지 지원합니다.
INDUSTRY USE CASES
주요 산업별 적용 사례
현대모비스
PLM 프로세스 혁신
제품 개발 프로세스와 시스템 활용 체계를 재정비하여 개발 리드타임 단축과 업무 표준화를 지원했습니다.
40%개발 리드타임 단축
SK온
PLM E2E 구축
배터리 제품 개발과 데이터 관리 체계를 진단하고, 전사 PLM 추진 방향과 단계별 로드맵을 수립했습니다.
E2E데이터 통합 아키텍처
LIG넥스원
통합 PLM 구축 PMO
방산 제품 개발 특성에 맞는 PLM 구축 PMO를 수행하고, 시스템 구축 전 과정의 이슈·품질·일정 관리를 지원했습니다.
PMO통합 사업자 선정 및 구축 PMO
SK바이오사이언스
PMS 시스템 구축
바이오 산업 특성에 맞는 PMS 시스템 구축과 데이터 이관, 업무 정착을 지원했습니다.
100%데이터 이관 성공률
OUTPUTS
주요 컨설팅 산출물
PLM 프로젝트의 실행과 정착을 위한 핵심 산출물을 제공합니다.
PLM 현황 진단 보고서
As-Is 분석, 핵심 이슈 도출, 성숙도 평가, 개선 우선순위를 정리한 진단 보고서입니다.
PLM 전략 로드맵 보고서
To-Be 방향, 단계별 실행 과제, 시스템 구축 범위, KPI, 기대 효과를 포함한 추진 로드맵입니다.
프로세스 혁신 설계서
제품 개발 프로세스, BOM 프로세스, 변경관리 프로세스, 역할·책임 매트릭스(RACI)를 정의한 설계서입니다.
시스템 요구사항 정의서
PLM 기능 요구사항, 데이터 요구사항, 인터페이스 요구사항, 권한·보안 요구사항을 정의한 문서입니다.
구축 PMO 관리 보고서
프로젝트 진도, 이슈·리스크, 품질 검토, 의사결정 사항, 테스트 및 데이터 이관 현황을 관리하는 보고서입니다.
교육 및 변화관리 계획
사용자 교육 커리큘럼, 변화관리 계획, 운영 전환 기준, 정착 지원 방안을 포함한 실행 계획입니다.
제품 개발 데이터와 프로세스를
다시 설계하세요
PLM은 시스템 구축의 문제가 아니라, 제품 개발 방식과 데이터 운영 체계를 재설계하는 문제입니다. P&P Advisory는 제조 R&D, BOM, 제품 아키텍처, 시스템 구축 PMO 전문성을 기반으로 귀사의 PLM 혁신 과제를 구체화하고 실행 가능한 로드맵을 제시합니다.